黨建有活力，發(fā)展添動(dòng)力。作為集房地產(chǎn)開發(fā)、投融資、建筑施工、國(guó)資經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、工程管理、人力資源服務(wù)、工業(yè)地產(chǎn)等為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，淮安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)有限公司始終筑牢黨建堡壘，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。尤其是今年，集團(tuán)突出黨建引領(lǐng)，聚力四鑄一體，著力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展與職工成長(zhǎng)命運(yùn)共同體，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企注入了強(qiáng)大動(dòng)能，提供了堅(jiān)實(shí)保障。
一、“鑄魂”讓職工思想有引領(lǐng)
在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)中“鑄魂”，集團(tuán)堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，突出“三個(gè)強(qiáng)化”，做實(shí)做細(xì)職工思想政治工作。一是構(gòu)建“四方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。突出政治功能，推動(dòng)集團(tuán)黨委、支部、黨員和職工四個(gè)主體聯(lián)動(dòng)共進(jìn)，積極構(gòu)建“黨委抓牢支部、支部嚴(yán)管黨員、黨員帶動(dòng)職工”的機(jī)制，推動(dòng)黨委考核支部、支部向黨委述職，支部評(píng)議黨員、黨員向支部匯報(bào)思想，黨員聯(lián)系服務(wù)職工、職工監(jiān)督評(píng)價(jià)黨員，把黨的意圖化為企業(yè)發(fā)展的實(shí)際舉措，把黨的主張化為黨員干部職工的自覺行動(dòng)，構(gòu)建整體協(xié)同、上下共抓、同向發(fā)力的黨建工作格局。二是評(píng)選表彰先進(jìn)，強(qiáng)化典型引導(dǎo)。每年評(píng)比表彰優(yōu)秀基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀員工；利用集團(tuán)內(nèi)外宣傳陣地，廣泛宣傳先進(jìn)典型事跡，讓職工了解先進(jìn)典型事跡，在潛移默化中受到感染。三是弘揚(yáng)集團(tuán)家文化，強(qiáng)化文化育人。近年來(lái)集團(tuán)開展了龍舟賽、游泳比賽、迎新年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、騎行活動(dòng)、摜蛋比賽、青年戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練、書法培訓(xùn)班、婦女節(jié)插花等豐富多彩的文體活動(dòng)，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)，激發(fā)黨員初心、群眾愛心，把黨建和群團(tuán)活動(dòng)融為一體，促進(jìn)群團(tuán)組織更好的服務(wù)大局，積極探索獨(dú)具特色的企業(yè)文化品牌。
二、“鑄匠”讓職工事業(yè)有希望
在提升技能素質(zhì)中“鑄匠”，集團(tuán)把職工發(fā)展需求列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力營(yíng)造技能吃香、勤奮立身、創(chuàng)造有為的企業(yè)氛圍。一是制度選人，打通職工成長(zhǎng)通道。設(shè)立星級(jí)職工評(píng)選制度，打通職工的職業(yè)成長(zhǎng)通道，推行競(jìng)聘上崗制度，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，幫助職工成長(zhǎng)成才。二是培訓(xùn)育人，提升職工素質(zhì)素養(yǎng)。以“素質(zhì)提升年”活動(dòng)為抓手，持續(xù)開展“大學(xué)習(xí)、大比武、大培訓(xùn)”活動(dòng)，通過(guò)專家能手帶領(lǐng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)講，組織人才參加市、區(qū)年輕干部培訓(xùn)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選派干部參加市援疆選聘工作，選派年輕干部到市、區(qū)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)鍛煉，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提升。三是賦能成長(zhǎng)，激勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造。全面開展“合理化建議”等群策群力活動(dòng)，全年收集建議200多條，激勵(lì)職工革新創(chuàng)造。
三、“鑄愛”讓職工生活有保障
在幫扶服務(wù)保障中“鑄愛”，集團(tuán)在關(guān)愛職工方面做到“三個(gè)好”，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。一是保障好薪資福利。集團(tuán)逐步完善薪酬體系，確保職工的各項(xiàng)福利待遇。積極為外地職工解決住宿問(wèn)題，設(shè)立經(jīng)發(fā)集團(tuán)人才公寓，確保每一名外地職工住有所居。二是幫扶好困難員工。制定幫扶救助制度，集團(tuán)對(duì)所有員工實(shí)施新婚、生育、住院、喪事走訪慰問(wèn)，近五年走訪慰問(wèn)職工家庭50多戶。三是維護(hù)好勞動(dòng)權(quán)益。集團(tuán)堅(jiān)持落實(shí)以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，構(gòu)建集團(tuán)、一級(jí)子公司、三級(jí)企業(yè)“三位一體”的勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制，形成共建共管共守的全員安全保障體系，有效維護(hù)了職工安康權(quán)益。
四、“鑄家”讓職工身心更健康
在細(xì)心關(guān)愛中“鑄家”，集團(tuán)注重與職工結(jié)成精神文化利益共同體，暢通訴求表達(dá)渠道，全方位保障職工身心健康。一是突出陣地建設(shè)，文體活動(dòng)豐富多彩。通過(guò)開設(shè)“職工大講堂”、“職工之家”，常態(tài)化開展業(yè)余文化活動(dòng)，推出更多互動(dòng)式、體驗(yàn)式的“文化套餐”，實(shí)現(xiàn)職工活動(dòng)有樂(lè)趣。二是突出渠道拓展，上下溝通順暢無(wú)阻。集團(tuán)專門設(shè)置了“書記總裁信箱”“工會(huì)信箱”，讓職工充分感受到了集團(tuán)對(duì)職工個(gè)人的尊重。三是突出健康服務(wù)，職工心理安撫及時(shí)。每年開展心理知識(shí)講座，定期組織職工健康體檢，促進(jìn)職工以陽(yáng)光的心態(tài)、健康的身體投入集團(tuán)的各項(xiàng)建設(shè)工作中去。
國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興。經(jīng)發(fā)集團(tuán)將著力構(gòu)造企業(yè)發(fā)展與職工成長(zhǎng)的命運(yùn)共同體，為推動(dòng)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量！
(黨群工作部 熊留琴)
