12月2日，人力資源部召開關于推行經理層成員任期制和契約化管理工作的專題學習會議，部門全體工作人員參加。

會議首先傳達了國企改革三年行動的相關要求，共同學習了國企經理層成員任期制與契約化管理機制設計有關內容，并就如何做好任期制與契約化管理工作進行了研討。會議要求，在接下來優(yōu)化經理層考核機制工作上，我們要堅定落實公司領導決策精神，一要做到轉變觀念，通過完善經理層薪酬考核機制，加快建立看崗位、看貢獻的新觀念，從而推動集團各級經理層成員的職業(yè)生涯實現(xiàn)從“身份管理”向“崗位管理”的顛覆式跨越；二要突出剛性退出，通過任期制和契約化改革，逐步實現(xiàn)“有任命就有任期、有崗位就有責任、有業(yè)績就有獎勵、不稱職就要調整”的工作機制，讓考核結果不僅影響收入的“能高能低”，還影響職務的“能上能下”；三要抓好落地落實，逐步完善各項制度標準，加快出臺任期制和契約化考核評價等配套制度，真正推動實現(xiàn)“干部能上能下，人員能進能出”，為暢通“能下”“能出”的通道提供制度依據，同時探索建立健全中長期激勵約束機制。

此外，會議還傳達了集團冬季消防演習的有關學習內容和月學一案第十一期的案例精神。

（人力資源部  夏  瑞）