為加強春節(jié)期間信訪維穩(wěn)的管理工作，預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，總公司工程部提前積極做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，及時對突出問題進行排查處理，為節(jié)前維穩(wěn)工作打下一支預(yù)防針。

一是加強人員安全生產(chǎn)的思想意識教育，通過學(xué)習(xí)事故案例，認真分析事故原因，認真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，克服三慣三乎思想，使全公司員工在牢固樹立安全生產(chǎn)方針不動搖的基礎(chǔ)上進一步繃緊了安全弦。

 二是加強落實信訪維穩(wěn)責(zé)任，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，明確各項目負責(zé)人為維穩(wěn)工作第一責(zé)任人，健全和完善維穩(wěn)工作預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案和矛盾糾紛排查信息收集。
    三是積極解決突發(fā)事件，把支付工程款和民工工資作為當(dāng)前首要任務(wù)來抓，確保節(jié)前信訪穩(wěn)定。對所有在建工程的工程款嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，絕不拖欠民工工資。對白馬湖項目工人前來索要工程款的過激行為積極處理，并與相關(guān)部門對接，最終在承建單位、銀行、法院等的協(xié)力配合下，圓滿解決了該項目民工工資問題，工人們領(lǐng)著工資開開心的回家過年。

                                                   （建設(shè)工程部 周銳）