小區(qū)綠化是小區(qū)環(huán)境的重要組成部分，環(huán)境的好壞直接體現(xiàn)物業(yè)公司的管理水平。2015年，我們采取利用各小區(qū)保潔保安人員打草，發(fā)加班費(fèi)和臨時(shí)外包按次支付養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等方式，由于我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員，小區(qū)環(huán)境僅僅只停留在簡(jiǎn)單的打草和修理，沒有任何維護(hù)工作，一次次的購(gòu)買打草設(shè)備、修理機(jī)器、購(gòu)買機(jī)油汽油、打草繩、農(nóng)藥等設(shè)施設(shè)備，極大的耗費(fèi)我們的人員成本，且費(fèi)用難以控制，工作效率低下，綠化效果也不盡人意。另小區(qū)打草的季節(jié)基本在春夏兩季，夏季受雨水影響漲勢(shì)非?？?，由于技術(shù)、人手的缺乏，我們只能找專業(yè)維護(hù)單位解燃眉之急，這種情況下價(jià)格相對(duì)較高。對(duì)我公司的人員成本和資金都是極大的挑戰(zhàn)。

我公司部門負(fù)責(zé)人通過再三的思量、核算，提出將小區(qū)綠化外包的構(gòu)思。經(jīng)過分析，我們僅僅只需要對(duì)施工單位進(jìn)行管理，價(jià)格、質(zhì)量均在可控范疇，且管理起來難度較小，我們也可在日常管理中學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)為以后是否可以自己組織隊(duì)伍來提供一些經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)目前交付商業(yè)小區(qū)規(guī)模（養(yǎng)護(hù)面積51100平米），我公司制訂養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)、怡園二級(jí)養(yǎng)護(hù)，翠景苑、嘉景、八亭橋三級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)），測(cè)算出全年養(yǎng)護(hù)費(fèi)用在14萬元左右，而2015年發(fā)生的費(fèi)用也近似此數(shù)額。勢(shì)在必行，通過招投標(biāo)，選中淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)徐楊鄉(xiāng)嚴(yán)李村花木營(yíng)銷專業(yè)合作社作為嘉怡物業(yè)的合作方，合同價(jià)140050元。

經(jīng)過嘉怡人堅(jiān)持不懈的努力，不久的將來滿眼新綠、花草成廊的效果定成實(shí)事，我們有信心，有能力將嘉怡物業(yè)工作推向新起點(diǎn)。

（嘉怡物業(yè)  嚴(yán)菊青）