實(shí)施改革突破等“四個(gè)年”活動(dòng)，是貫徹落實(shí)市委市政府、開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委管委會(huì)決策部署，建設(shè)全省一流國(guó)企的具體體現(xiàn)，是推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升干部職工素質(zhì)能力的重大舉措。

一、總體要求
      為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)中央和省、市、區(qū)各項(xiàng)決策部署，今年初，經(jīng)發(fā)集團(tuán)黨委結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，提出在
全集團(tuán)實(shí)施改革突破年、項(xiàng)目攻堅(jiān)年、作風(fēng)建設(shè)年、素質(zhì)提升年活動(dòng)，通過(guò)“四個(gè)年”專題活動(dòng)推動(dòng)經(jīng)發(fā)集團(tuán)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和改革發(fā)展邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新跨越。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、改革方面

      進(jìn)一步解放思想，深化改革，積極探索混合所有制改革，推動(dòng)完善經(jīng)發(fā)集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行效率，增強(qiáng)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)混合所有制改革為基礎(chǔ)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力和效率，重點(diǎn)發(fā)展鈦材料、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)，著力培育鈦民品、克路德機(jī)器人等新公司，實(shí)現(xiàn)新三板、科創(chuàng)板上市。

2、項(xiàng)目方面

      在集團(tuán)上下牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”理念，將廣大干部職工的興奮點(diǎn)聚焦到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，確保在億元項(xiàng)目開(kāi)峻工、中心城市建設(shè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目上有新突破，確保列入市、區(qū)重點(diǎn)督考的項(xiàng)目高質(zhì)量通過(guò)考核。

3、作風(fēng)方面

      集中整治形式主義官僚主義、集中整治“中梗阻”、集中整治不作為和慢作為等頑疾，著力解決“挑挑揀揀不愿干、思想落后不會(huì)干、擔(dān)當(dāng)缺失不敢干、大而化之不實(shí)干、推諉拖拉不快干”等突出問(wèn)題，推動(dòng)集團(tuán)公司作風(fēng)根本性好轉(zhuǎn)。

4、素質(zhì)方面

      要以教育培訓(xùn)為抓手，著力解決干部職工理想信念缺失、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)、能力水平不足等突出問(wèn)題，努力鍛造一支能力素質(zhì)與高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)，能干事、會(huì)干事、干成事的干部職工隊(duì)伍。

三、主要舉措

（一）改革突破年

1、完善集團(tuán)與子公司的管控體系

      除對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、三公經(jīng)費(fèi)等事項(xiàng)由集團(tuán)統(tǒng)一管理外，其余事項(xiàng)實(shí)行報(bào)備制，進(jìn)一步提高子公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

2、推動(dòng)現(xiàn)有子公司混合所有制改革

      積極引入戰(zhàn)略投資者，將子公司部分股權(quán)釋放給其他國(guó)有資本和非國(guó)有資本，實(shí)質(zhì)性推進(jìn)子公司混合所有制改革。以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，健全子公司管理體系和治理結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)子公司聚焦主業(yè)，壯大規(guī)模，全面提高子公司運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)力量。

3、發(fā)展以新興產(chǎn)業(yè)為主的混合所有制企業(yè)

      引入戰(zhàn)略投資者，共同設(shè)立以新材料、裝備制造業(yè)等 “3+2”特色產(chǎn)業(yè)為主的混合所有制的企業(yè)，通過(guò)新企業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)“鈦民品產(chǎn)業(yè)園”和“智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)”等項(xiàng)目來(lái)帶動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

4、培育上市公司

      扶持克路德智能科技公司，與南京東山產(chǎn)業(yè)園合作，引進(jìn)智能制造相關(guān)企業(yè)入駐園區(qū)，完備智能制造產(chǎn)業(yè)鏈條；與中廣核和華中科技大學(xué)等機(jī)構(gòu)合作，共同研發(fā)電力巡檢、醫(yī)療外科手術(shù)等智能機(jī)器人，加強(qiáng)智能制造科研實(shí)力。著力培育以克路德智能科技為代表的科技型企業(yè)在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)板上市。

5、健全子公司法人治理結(jié)構(gòu)

      進(jìn)一步優(yōu)化多元董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，適當(dāng)引入新的股東（戰(zhàn)略投資者）擔(dān)任公司董事。加強(qiáng)子公司經(jīng)理層建設(shè)，探索職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘和管理機(jī)制。

6、改革子公司薪酬激勵(lì)體系

      堅(jiān)持激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則，穩(wěn)妥推進(jìn)子公司員工持股計(jì)劃，改革考核激勵(lì)機(jī)制，按照能力大小、貢獻(xiàn)大小定崗定薪，實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，收入能增能減”，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（二）項(xiàng)目攻堅(jiān)年

1、建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)明責(zé)任推進(jìn)項(xiàng)目

      按照項(xiàng)目化、節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任化的要求，制定重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任清單，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一套方案”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。

2、建立督查考核機(jī)制，堅(jiān)持強(qiáng)督嚴(yán)查推進(jìn)項(xiàng)目  

      建立“一月一督查、一月一通報(bào)、一月一會(huì)辦、一季一觀摩、一季一點(diǎn)評(píng)、一年一考核”的“六個(gè)一”督查推進(jìn)機(jī)制。

3、建立問(wèn)題會(huì)辦機(jī)制，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向推進(jìn)項(xiàng)目

      項(xiàng)目長(zhǎng)要隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，每周到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)工作不少于一次，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要第一時(shí)間解決。

4、建立幫辦服務(wù)機(jī)制，堅(jiān)持優(yōu)化環(huán)境推進(jìn)項(xiàng)目

      堅(jiān)持把優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)作為營(yíng)商環(huán)境建設(shè)的重要內(nèi)容，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需求和實(shí)際困難，做深做細(xì)做實(shí)幫辦服務(wù)工作。
     
（三）作風(fēng)建設(shè)年

1、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，維護(hù)政令暢通

      集中整治形式主義、官僚主義，專項(xiàng)整治“中梗阻”，深化“兩為”整治，開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)自查自糾”專項(xiàng)整治“回頭看”，重視發(fā)揮紀(jì)檢隊(duì)伍監(jiān)督作用。2、建立督查考核機(jī)制，堅(jiān)持強(qiáng)督嚴(yán)查推進(jìn)項(xiàng)目。  

2、建加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升能力素質(zhì)

      開(kāi)展紀(jì)法知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專題講座，組織警示教育活動(dòng)，用好正反兩面典型。

3、加大問(wèn)責(zé)力度，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

      加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追究，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。

（四）素質(zhì)提升年

1、強(qiáng)化黨性鍛煉，提高政治素質(zhì)

      加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，制定工作清單和年度計(jì)劃，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)；加強(qiáng)理想信念教育，通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、公司網(wǎng)站等平臺(tái)宣傳弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀；加強(qiáng)思想道德教育，推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的學(xué)習(xí)提高。  

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)錘煉，提高專業(yè)素養(yǎng)

      開(kāi)展大學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的政策和業(yè)務(wù)技巧，統(tǒng)籌安排自助學(xué)習(xí)、研討學(xué)習(xí)、專家領(lǐng)學(xué)、外出培訓(xùn)等方式，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和技能；開(kāi)展大比武活動(dòng)，不定期開(kāi)展崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等能力素質(zhì)比武活動(dòng)；開(kāi)展大培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)制定干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃、職工技能培訓(xùn)計(jì)劃、開(kāi)設(shè)職工大講堂等形式，著力提升干部職工專業(yè)素質(zhì)能力。

3、強(qiáng)化崗位歷練，提高實(shí)踐能力

      通過(guò)一線磨煉、輪崗交流等形式，讓干部職工尤其是新引進(jìn)年輕人才，在不同崗位不同領(lǐng)域得到全方位鍛煉培養(yǎng)，縮短成長(zhǎng)期，著力提高工作適應(yīng)能力和問(wèn)題解決能力。

4、強(qiáng)化拓展訓(xùn)練，提高綜合素質(zhì)

     通過(guò)體能提升、心理素質(zhì)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練等活動(dòng)，培養(yǎng)干部職工信念堅(jiān)定的品格，增強(qiáng)克服困難的能力，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，從而提高工作能力和質(zhì)量，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。